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開闊眼界、打開格局——2014年管理培訓(xùn)及座談會(huì)

為促進(jìn)管理人員之間的學(xué)習(xí)和交流，人力資源部于6月20日下午組織開展了管理培訓(xùn)及座談。行政人力板塊分管領(lǐng)導(dǎo)王帥主要從三個(gè)方面與大家分享了個(gè)人對(duì)管理的認(rèn)識(shí)和看法。

第一、環(huán)境變量與工作變量之間的關(guān)系。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，商業(yè)環(huán)境改變，傳統(tǒng)行業(yè)普遍受到?jīng)_擊。房地產(chǎn)行業(yè)逐漸脫離快速發(fā)展期，進(jìn)入“寡頭”時(shí)代，逼迫企業(yè)由拿地贏利轉(zhuǎn)向“內(nèi)生動(dòng)力”增長，從而要求管理者必須順應(yīng)時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展，設(shè)計(jì)并保持組織運(yùn)營的變革和穩(wěn)定，不斷提升自我，與時(shí)俱進(jìn)。

第二、管理工作的本質(zhì)和管理者三大角色。要做一名優(yōu)秀的管理者，我們首先要明確管理者要做什么？著名管理大師明茨伯格通過研究告訴我們“管理者負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、激勵(lì)、指揮和控制；管理者讓他人的工作有了前瞻性、秩序性和目標(biāo)性，讓工作得以整合，并取得成效”，這就是管理者的工作本質(zhì)。 進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)管理者在工作中主要扮演著三種類型的角色：人際關(guān)系角色（名義領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)官）、信息傳遞角色（監(jiān)控者、傳播者、發(fā)言人）、決策制定角色（創(chuàng)業(yè)者、故障排除者、資源調(diào)配者、談判者）。面對(duì)紛繁復(fù)雜的工

作，管理者要做的就是在合適的時(shí)間扮演好合適的管理角色。

第三、格局決定成敗。何謂格局，格局就是指一個(gè)人的眼界和心胸。作為管理者要融合并尊重文化，要具備非權(quán)力影響力，要有創(chuàng)造自我，追求無我的大格局。

培訓(xùn)中引用了豐富的案例和視頻資料，并且進(jìn)行了相互交流，最后公司幾位高管也跟大家分享了各自的管理心得。在輕松、愉快的氛圍中大家分享知識(shí)、溝通思想、交流體會(huì)。希望我們的管理團(tuán)隊(duì)能夠跟隨并推動(dòng)景茂共同成長。