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6月10日，集團公司2017年第二屆員工大會在雙流星宸皇家金煦酒店順利召開，此次會議的重點是對上半年工作的成果進行總結，并對下半年工作進行部署。

會議安排一共三個議程，第一個議程由人力資源部對上半年加入公司的新員工進行介紹，歡迎新員工加入“景茂大家庭”，并邀請銷售部鄭容經理代表新員工進行了講話，鄭容經理表示能加入景茂，并能在集團公司轉型階段與集團共同成長感到非常的榮幸，對公，能為公司的發(fā)展添磚加瓦，對私，能成就自己人生的發(fā)展，兩全其美，相得益彰。

會議第二個議程，由公司高層管理人員、下屬公司管理人員對上半年工作進行總結，并對下半年工作的安排進行發(fā)言。高層管理人員和下屬公司管理人員在講話中肯定了公司上階段的發(fā)展成果，對于下階段的工作，各位領導均表示各板塊在近期“民主生活會”、“管理擴大會”等會議的召開后，會多向員工傳遞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，并對下階段大家的工作提出要求：一是規(guī)范業(yè)務流程和協(xié)作力；二是提高工作效率和執(zhí)行力；三是多學習和提升職業(yè)素養(yǎng)，只有通過改變和提高自己的業(yè)務能力，才能跟上集團的發(fā)展。

會議第三個議程，由集團公司董事長進行講話。

首先，董事長向全體員工傳達了公司近兩年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務上，我們將在兩年內完成開發(fā)建設面積100萬㎡，達到50億的銷售產值。管理上，一是我們將會對下屬公司資質進行升級，達到配合集團公司發(fā)展的要求；二是將“景茂”的品牌形象樹立起來，力爭在2018年進入成都區(qū)域民營地產企業(yè)前15強；三是塑造“寬嚴相濟”的企業(yè)新文化，保證在“快樂工作的前提下”切實形成“重獎重罰”的局面；四是全面提升綜合管理水平，建立營運管理部，從集團戰(zhàn)略發(fā)展的高度全面提升業(yè)務運作的“計劃管理、信息建設、技術支持、異地管理、規(guī)范作業(yè)、綜合協(xié)調”等能力。

董事長表示，本次公司制定的“逆勢擴張、大力拓展”新戰(zhàn)略，是全體景茂人為之奮斗的“宣言書”，為此，我們要把握本輪的市場調整機遇，大力開展自我革新，我們就一定能完成上述的經營目標，推動“景茂”品牌的樹立！